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放棄“匯索尼精粹”之后,索尼手機的路子更寬了

2019年06月26日 13:51來源:未知手機版

阿貝原則,人生感悟的句子,喉嚨

2013年1月,距離索尼全資收購 索尼愛立信 股份,重啟自家手機品牌已經過去了一年多一點的時間。對于這家有著輝煌歷史的消費電子巨頭而言,顯然是時候證明自己的實力了。

于是,意氣風發的索尼推出了這樣一款產品 它有著打破以往常規的外觀設計語言、有著當時頂級的硬件配置、有著當時國際版旗艦手機中極為少見的整機防水功能。最重要的是,正如它的宣傳用語 匯索尼精粹 那樣,這款SONY Xperia Z囊括了來自索尼手機、電視、隨身聽和相機部門的諸多先進功能特性,乍看之下確實是夢幻無比。

請注意,我們用了一個詞 乍看 ,沒錯,Xperia Z在宣傳階段的確是牛氣沖天,但當消費者將其買到手之后,他們驚奇地發現,這臺新旗艦的使用感受其實遠沒有它宣傳的那么好。

比如說,Xperia Z在發布時被寄予厚望的1300萬像素背照式相機雖然指標上看起來的確是當時最高,但實際拍照時的細節表現卻出乎意料地糟糕。又比如說,對于那些看重其音質宣傳而購入的發燒友來說,他們意識到Xperia Z僅僅只是移植了索尼隨身聽的音效系統,實際上卻并沒有搭載最核心的索尼自研音頻芯片,因此根本達不到比自己便宜得多的隨身聽的音質等級 除此之外,在外放效果、機身材質、電池續航能力上,最初的Xperia Z也都是槽點滿滿,讓人大跌眼鏡。

匯索尼精粹 不夠好?那就再多 匯 一點!

為何寄予厚望的全新旗艦會 發揮失常 ?當時無論是消費者、評測機構還是索尼自身的高層都沒有意識真正的癥結。在大多數人看來,問題應該是源于索尼旗下的各部門還不夠盡力,給旗艦手機的 輸血 還不夠多。在那個時候的許多手機論壇和資訊網站上,關于索尼Xperia Z系列最常見的評論就是 為什么沒有集成索尼xx產品線的xxx功能?如果加上那我一定買。

emmmm 說實在的,我們現在都能明白,往往會這樣說的人自己其實是怎么都不會真正掏錢買的。但對于當時的索尼來說, 以Z之名 的旗艦手機還不夠索尼,卻是最容易接受的理由。于是,僅僅一年之后,時任社長平井一夫就正式發布 One SONY 戰略,明確講出了要打破不同產品部門之間的隔閡,以總體戰的方式建設融匯各部門技術精粹的新產品開發體制。(原文:部門間の垣根を取り払い、総力戦で商品を開発する體制)

在這樣的思想指導下,索尼繼續著Xperia Z系列旗艦手機的開發更迭、也一代代地給它加入越來越多的 索尼精粹 :Z1首發2070萬超高像素相機方案,Z2首發原生數字降噪功能、并加入當時還相當新潮的4K攝像,Z3進一步強化屏幕色彩表現、同時對外觀設計語言進行小改,Z4(國內叫Z3+)更換新主控、強化散熱和自拍,Z5使用定制的CMOS、在鏡頭設計和對焦方式上進一步靠攏自家微單 及至后來的XZ1、XZ2、XZ3,我們都常常能看到索尼在新品宣傳中聲稱 使用了來自相機/電視/音頻部門的最新技術,帶來了xxx獨特的體驗 云云。

合作研發不團結?這沒什么好奇怪的

講真,作為一家從上世紀40年代發展至今,且一直強調工程師文化的老牌企業,索尼在影視、音樂、游戲、影像、半導體方面的技術積淀的確無可置疑。但是,作為一家規模遍及全球的巨大企業, 協同開發 其實并不像表面上看起來的那般美好,也不見得就能帶來最好的產品。

這其中的道理并不復雜:首先,對于索尼自身而言,智能手機長期以來都屬于弱勢業務 站在手機部門的角度上來說,希望靠相機、隨身聽、電視等強勢部門的成熟技術增強自身的產品競爭力自然是無可厚非。但對于那些強勢部門來說, One SONY 的開發模式意味著自身要將技術 共享 給弱勢的手機開發部。且不說手機部門年年虧錢,年年要靠其他部門輸血,就算是產品真的大賣了,營收也是分開計算的,付出技術支援的部門既得不到好處,又還得擔心手機產品搶了自家生意,自然不愿意真正在聯合開發上用心。

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